5月20日，东丽公司运检部计划技术室开展模块化专题研讨，工程专业全体人员立足自身专业，以“明白纸”的形式悉心讲解，以饱满的热情推动年中指标全方位落实。

此次专题研讨重点围绕配网工程专业全流程合规化管理的工作思路，以模块化专题管理模式作为抓手，将前期办理、计划报送、物资管理、质量验收作为研讨提升重点，全力做到奋发精神乘势而上，专业能力奋楫笃行。

两个前期抓落实，筑牢合规第一闸

作为此次专题研讨开篇议题，如何将配网工程两个前期工作与党建+安全生产深度融合成为配网工程前期负责人讲解的重点，负责人通过以项目前期、工程前期合规化管理作为抓手，分析当前空港及东丽地区外部环境，将项目类型以建设区域及路径长度进行划分，宣贯东丽区规资局、东丽区行政审批局、空港规建局及各街道（管委会、村委会）等政府部门最新管理规定，将选址审核、核准批复、规划许可等前期文件办理流程进行系统讲解，同时以党建互通作为有力切入点，全面提升手续办理效率，既深化部门合规管理意识，也增强人员前期管理能力，全面贯通项目前期及工程前期管理思路，为两个前期深度融合提供标准化范本。

三个计划强精准，刚性执行一把抓

作为配网工程重要节点，停电、送电、施工三大计划刚性执行成为衡量项目管理质量的重要指标。计划技术室专业人员通过分析往次计划执行过程中遇到的惯性及通性问题，制定并宣贯专业指导意见。针对停送电计划报送过程中，停电时长及作业内容进行超前审核，以运行部门高效沟通机制为抓手，通过现场核实设备在运情况及停送电当天作业环境进行研判，坚决做到“工作不超时，内容保准确”。同时深化落实党建引领安全生产工作思路，项目管理相关人员以党员突击队形式深入现场勘察，超前研判阻碍计划执行隐患点，提质增效保安全的同时也使这样的工作思路深入项目管理者的工作习惯。此外，该模块专题研讨针对施工作业计划实行全过程报送，在起重作业、有限空间作业、地下管线保护等作业内容进行施工安全专项培训，做到计划报送有迹可循，进场安全滴水不漏。

物资管理有条理，柔性支撑助投产

作为配网工程管理中的重难点，物资管理在管理精细度及动态追踪度方面对项目管理者带来了较高要求，此次专项学习，物资管理专业人员针对ERP系统、供应链电子签字签章系统及供应链运营平台ESC系统使用过程当中遇到的常见问题进行系统讲解，并就当前物资管理当中面临的新形势、新政策进行统一宣贯。该模块学习全程秉持物资管理与进度管理深度融合的工作思路，明确物资入账节点，细化物资管理分类，筑牢工程物资账物一致管理红线，为项目高质量竣工投产实现柔性支撑。

质量验收明职责，凝心聚力强电网

相较于主网工程建设当中分布、分项验收的验收环节，配网工程具有建设周期较短、建设类型多样等特点，难以在中间环节验收阶段实现主网分布、分项验收模式。为提升工程建设质量，细化质量验收管理颗粒度，计划技术室质量管理模块专业人员结合现行10（20）千伏及以下配电网工程标准化管理手册与配电设备标准化工艺手册，对当前配网工程建设过程当中到货验收、中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收四大验收节点分工及关键参数进行宣贯，严格落实业主、监理、施工三大项目部质量验收责制，健全竣工投产评价体系。同时坚持秉持施工进度、质量管理两条主线深度融合工作思路，依托配网工程全过程数字化管控平台，全面细化工程开工准备、建设实施、竣工投产三个关键节点，制定符合东丽公司的配电网工程标准化验收管理模式。

下一步，东丽公司将聚焦服务地区营商环境发展优化及空港减碳目标，强政企联合，深化合作共赢，全力推动配网工程建设全方位落地，为全面建成国际领先型城市配电网打下坚实基础。（通讯员：董鸿远）